Cariereonline.ro "Un poet un neamt si un finantist fac decizia buna"

Tudor Comaniciu, General Manager, Delaco:

Cred ca romanii au o orientare dominant policronica. Explicatiile sunt multiple: prima ar fi istoria relativ recenta a managementului in Romania. Marea majoritate a afacerilor din Romania au fost conduse dupa inspiratie, s-au nascut fara vreun plan laborios, proprietarii fiind, in general, si managerii generali ai acestor firme. Nu numai ca nu au avut o educatie manageriala, dar provin din medii diferite, cu studii la niveluri diferite etc. Toate acestea vin in sprijinul afirmatiei ca managerul roman are o orientare preponderent policronica. In acelasi timp, din spiritul nostru latin izvoraste multa creativitate si improvizatie. Cred, totusi ca, datorita necesitatii unei rutine, componenta monocronica a managerilor s-a dezvoltat in timp. In concluzie, chiar daca cele mai multe decizii se iau la inspiratie si oamenii sunt inventivi, respectarea procedurilor este din ce in ce mai prezenta in companiile romanesti. La aceasta se adauga si multinationalele care, pentru un mai bun control, isi educa oamenii in spiritul respectarii procedurilor.

Bineinteles ca si ceea ce se intampla in organizatia noastra este in spiritul consideratiilor de mai sus. Acum 12 ani, cand am inceput activitatea, aveam trei angajati. Asta inseamna ca eu, ca director general, faceam de toate: luam toate deciziile, discutam si cu clientii si cu furnizorii, organizam totul. Astazi, avem ca obiectiv organizarea. Daca acum cativa ani toate deciziile se luau la buna inspiratie, acum acest lucru este imposibil, in primul rand din cauza marimii organizatiei. In plus, am implementat ISO 22000, sistem de management al calitatii care ne obliga la respectarea regulilor. Echipa manageriala are ca obiectiv organizarea departamentelor si impunerea respectarii regulilor.

Sunt cu siguranta un manager policronic! Cred si in „stiinta" si in „feeling". Imi place foarte mult disciplina nemteasca si mi-as dori ca la Delaco sa se respecte cu strictete regulile dar, in acelasi timp, sa nu le fie sufocata creativitatea oamenilor... Pana la urma, in asta consta frumusetea: sa descoperi lucruri noi, sa faci aceeasi treaba in alt fel, sa reinventezi totul. Creativitatea da oamenilor pasiune pentru ceea ce fac. Rutina, chiar daca e necesara, plictiseste. Eu asa m-as caracteriza: ma bucur de fiecare data cand imi vine cate o idee noua si cu cat e mai neobisnuita, cu atat mai mult sunt tentat sa o pun in practica. Am luat de multe ori decizii contrare studiilor, bazate pe feeling si nu a fost rau.

E clar ca policronia mea trebuie completata cu monocronia colaboratorilor mei (daca se poate spune astfel). Cred ca eu ma pot adapta la orice fel de stil de lucru, dar imi sunt necesari colegi cu o dominanta monocronica puternica.

Cea mai relevanta este relatia cu partenerii mei, care sunt monocronici. Ne completam reciproc si lucrurile functioneaza foarte bine de foarte mult timp. Dragos Comaniciu - ein man ein wort - are scoala de management germana, iar Victor Vartolomei are profilul unui finantist, pentru el 1+1=2. Abordarile noastre sunt diferite si de aici decurg analize din perspective diferite cu decizii bune, tocmai din aceste motive. Daca pot spune asa, chiar „de la varf" avem stiluri diferite si asta e un mare plus. Asta inseamna Delaco.

Sursa: www.cariereonline.ro